Peter F. Drucker, el padre del management

Peter F. Drucker, fue un pensador universal, analista de la realidad política, económica y social, y un educador nato. Si bien es considerado el “padre fundador” del management, se autonombró como escritor y “ecologista  social”. En sus libros y artículos, dedicados a explorar la naturaleza de las  organizaciones comerciales, gubernamentales y sin fines de lucro, predijo  importantes fenómenos como la privatización, la descentralización y el  surgimiento de la sociedad de la información, con su consecuencia: la necesidad  de un aprendizaje de por vida.
Nació en Viena el 19 de noviembre de 1909, cuando esta ciudad  era un centro económico y cultural, y se crió en el seno de una familia  intelectual. Su educación transcurrió en su país natal, en Londres y en  Francfort (donde obtuvo un doctorado en Leyes).

En su primer libro, The End of Economic Man (El fin del hombre económico), publicado en 1939, expuso sus razones sobre las causas del fascismo, y analizó las fallas de las instituciones establecidas. Planteó que la inseguridad, el miedo, la depresión y el desempleo (a los que llamó “los demonios”) producían un vacío que creaba las condiciones para la emergencia de un dictador, y fundamentó la necesidad de un nuevo orden social y económico. Drucker dijo más tarde que en esa época lo único que hacía bien era observar fenómenos y preguntarse qué significaban. “En 1933 ya sabía cómo terminaría Hitler, y entonces empecé mi primer libro, que no pudo ser publicado hasta 1939, porque ningún editor quería aceptar tan horribles visiones.”

En 1942, en su segundo libro, The Future of Industrial Man (El futuro del hombre industrial), analizó la cuestión de la posibilidad de la libertad individual en una sociedad industrial. Para esa época ya había comenzado a trabajar como consultor, la profesión que lo acompañaría a lo largo de su vida, asesorando a grandes y pequeñas empresas, agencias gubernamentales y organizaciones sin fines de lucro, en los Estados Unidos, Europa, América latina y Asia.
El punto de partida en su trabajo como pensador del management lo constituyó, en 1946, su libro Concept of the Corporation (El concepto de la corporación), donde analizó a una de las mayores corporaciones estadounidenses, la General Motors, y mostró la importancia de la descentralización para el crecimiento y el fortalecimiento de una compañía. La descentralización permitía crear grupos más pequeños y más seguros de la importancia de su propia contribución. El éxito de esta obra demostró que en esos años había un gran interés por la gestión.
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Fuente: Cooperación Universitaria para el Desarrollo.

Más emprendedores prefieren oficinas virtuales.

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La demanda de oficinas virtuales en México creció un 25% en los primeros seis meses de 2011, en comparación con el mismo periodo del año pasado, ¿la razón? Los emprendedores, las Pymes y los negocios en el hogar buscan el respaldo de una oficina de bajo costo, con mínimo riesgo y que aumente su productividad.

Germán Orozco, director de Tiestro Consulting, pequeña empresa dedicada a desarrollar programas y aplicaciones móviles, es un ejemplo de ello. Inició con una oficina virtual, ahorró costos, mejoró su imagen corporativa, consiguió más clientes y creció, en tan sólo tres años, de dos a ocho personas que hoy laboran en el negocio.

“Eficiencia y productividad fueron las ventajas competitivas que obtuve al contratar una oicina virtual”, comenta Orozco. “Me ofrece una dirección comercial prestigiosa en la ciudad de México, sin el inconveniente de tener que montar toda una oficina. Puedo trabajar y viajar a la vez, en donde sea que necesite estar e incluso tomarme unos días libres y quedarme tranquilo porque sé que alguien atenderá el teléfono y recibirá la correspondencia.”

“Nos ha permitido operar desde cualquier punto de la ciudad teniendo la disponibilidad de un lugar para trabajar, hacer y recibir llamadas, tener cuentas de correo electrónico y tener una reunión con clientes en una sala de juntas”, explicó el empresario.

Desde su nacimiento en 2008, Tiestro Consulting ha crecido 300%, sus ventas ascendieron 600% respecto al periodo inicial de sus operaciones y prevé que al cierre del año, aumentará su personal fijo de 8 a 35 personas gracias a un plan de expansión de la firma a Brasil y Colombia, donde usará oficinas y salones de juntas flexibles para laborar.

Control de gastos, la premisa para una oficina virtual

La situación económica mundial obliga a las empresas a estar más conscientes de su control de gastos y las oficinas virtuales han resuelto la posibilidad de hacer negocios con los beneficios de un espacio equipado y administrado.

“Esto le permite al empresario dedicarse al 100% a su negocio. Una Oficina Virtual le garantiza eficiencia administrativa, le permite tener una dirección comercial para sus tarjetas de presentación, recepcionista, gestión de la correspondencia y acceso a oficinas privadas y salas de reuniones con sus clientes”. Mónica Cerda, empresaria.

Todos esos servicios sirven para que las empresas puedan proyectar una imagen competitiva a los consumidores, sin el gasto de alquilar un espacio de trabajo profesional o de contratar su propio personal administrativo.

Como Tiestro Consulting, hay muchas empresas que nacen con una oficina virtual y se mantienen con ella de manera permanente; otros por el contrario, ajustan su crecimiento a otra modalidad de oficinas, las amuebladas, que también reducen en un 60% los costos que representa montar tu espacio laboral desde cero.
Todo, dependerá del monto de la inversión que cada empresario tenga disponible.
Y tú, ¿Qué modalidad prefieres? ¿Crees que es más conveniente tener un espacio propio o consideras que para empezar puedes virtualizar tu espacio? Compártenos tu opinión.

Fuente original: SoyEntrepreneur