Emprendimiento

08 Feb 2017

Sticky Post By Recepción ARVO Posted in Emprendimiento Permalink

Empresa exitosa = Plan de negocios

Sticky Post By Recepción ARVO On 8 febrero, 2017

Proyecta tu negocio con un buen plan de negocios

Aquí te decimos cómo hacerlo…

Muchos de los errores que cometen los empresarios es pensar que solo ponen un negocio y solo va a florecer, ponen un local y solo va a vender, pero va mas allá de solo emprender y esperar a que los clientes lleguen a consumir, por tanto es indispensable contar con el kit del emprendedor que ya habiamos mencionado en la edicion anterior e iniciar con la planeación estratégica y posteriormente con el plan de negocios pero ¿para que sirve? ¿qué es? y sobre todo ¿cómo se hace? Aquí te lo vamos a decir.

El plan de negocios es un esqueleto de lo que será tu negocio y, como ya lo habiamos dicho en la edición anterior, será una guía con la cual podrás conseguir múltiples beneficios, además de añadirle a tu emprendimiento seriedad y confianza para aquellos con los que trabajarás o aquellos que serán tus inversores o clientes potenciales.

Primer paso:

La portada:

Las primeras impresiones son las que dejarán marcado al cliente interno y externo, es decir tus inversores y clientes.

Al darle inicio a tu documento tendrás que poner como portada todos los datos de tu empresa, logo, nombre de la empresa, dirección, teléfono, mail, nombre del responsable y si es posible la foto de tu producto a servicio.

Posteriormente el incluir el índice podras darle una ubicación a cada uno de los temas relevantes a tu documento para una mejor búsqueda de puntos específicos que convengan.

Resumen ejecutivo:

En esta primera parte deberás hacer un resumen descriptivo de la idea que tienes acerca de tu emprendimiento tomando en cuenta los aspectos que formarán parte de tu empresa.

El producto o servicio: Las ventajas que tiene sobre tu competencia.

La oportunidad en el mercado: Es decir porqué es factible lanzarlo y cuales son las bases que utilizas para ello.

Equipo de gestión: Quién formará parte de tu equipo.

La trayectoria: Probablemente ya hayas iniciado tu actividad empresarial, no formalmente, pero si has ganado terreno en ese ámbito hay que especificarlo.

Proyecciones financieras: Será a grandes rasgos por que consideras que tu emprendimiento es rentable y basado en ello y en los costos y precios de venta realizarás un proyección hipotética de tus ganancias.

Financiamiento: Si te interesa tener algún tipo de préstamo para emprender o expandir tu negocio propondrás una cantidad aproximada y su segmentación de gastos y conceptos.

Este resumen ejecutivo puede tener una extensión de dos cuartillas, es decir, debe ser breve a fin que los interesados queden enganchados de la idea y quieran seguir analizando tu propuesta.

Resolución de un problema:

En esta parte debes definir que problemática solucionarás en el mercado.

Cuando vas a emprender es importante definir cuáles son las necesidades que tiene tu mercado meta, si tu producto o servicio podrá llenar esa necesidad y cuáles son las características que hacen diferencia al de tu competencia directa e indirecta.

La esencia de tu empresa:

Explicar por quienes estará conformada tu empresa, cómo se operará, quien lo hará, puedes agregar sin duda una mapa jerárquico del equipo que trabajará hombro a hombo contigo para llevar hacia el éxto la increíble idea que has tenido.

Debes explicar detalladamente como cubrirás, por lo menos los primeros 3 meses de operaciones, marketing, ventas, los canales de venta que cubrirás y el por qué de ello, debes desarrollar la organización tomando en cuenta tus debilidades, oportunidades, tus áreas de oportunidad, no hay nada mejor para un inversionista que el hecho de que seas franco con tu situación actual apoyándote en tu plan estratégico y en tu estudio de mercado previo a la apertura de tu negocio.

Estrategia:

Que harás para potencializar la mercadotecnia dentro de tu empresa, debes estar seguro de cuales son y por que tus canales de venta, así mismo aclarar cuáles son tu plan emergente en caso de pérdida y ganancia.

El plan de negocios será uno de tus mejores aliados para emprender y no olvides que para empezar puedes apoyarte en el talento freelance, es mas económico para ti y si sabes elegir, una de tus mejores opciones.

25 Ene 2017

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¿Zona de Confort? Sal de ahí lo antes posible.

Sticky Post By Recepción ARVO On 25 enero, 2017

La zona de confort es un lugar en el que te has plantado durante muchos tiempo, es decir que tus hábitos no han cambiado en un lapso prolongado pero ¿qué tiene esto de de malo, en que momento esto te traerá consecuencias y en que ámbitos de la vida?

El ser humano trabaja con atajos mentales, es asi que el cerebro “se ahorra energia” y llega a un punto en el que mecaniza sus actividades, es decir que al hacerlo ya no razonas las actividades que llevas a cabo y es así que la motononía llega a tu vida, incluso hay personas que no se dan “cuenta” de cómo llegaron ahí y todo lo que han perdido por ello.

“Órgano que no se usa, se atrofia”

Mantenerte estático en tu vida, como cualquier objeto u órgano de tu cuerpo podría dejar de funcionar, así que si el cerebro no tiene nuevas actividades lo mas probable es que se atrofie, es decir que deje de tener esa agilidad al momento de que se presenta una situación.

Como emprendedor es importante que no te estanques ahí, ya que la innovación es el motor de un buen resultado a la hora de trabajar, por ello te damos las recomendaciones para que puedas salir de tu zona de confort y hagas cosas nuevas que te ayuden en la realización de tu proyecto.

1.- Crea nuevos hábitos:

Experimentar cosas nuevas te ayudará a fomentar el aprendizaje de actividades o de información que podrán darle ese “punch” a tu vida empresarial y personal.

2.-Identifica tu límites:

Todos tenemos hacer nuestro análisis FODA; al conocernos podemos darnos cuenta de aquella limitaciones que podrían afectarnos o detenernos a la hora de emprender, por ejemplo: ¿Te da miedo hablar en público?

Entonces sabrás que para poderte relacionar mejor con tus clientes potenciales o con tus inversionistas tienes que potencializar esta habilidad, por lo tanto un curso de oratoria sería bueno, pero primero que es lo quete da miedo: quedar en ridículo, que se note que estás nerviosx, etc. Con base a ese análisis te será mas fácil superar esas limitaciones y trabajar en ello para sobre pasarlo.

3.-Nunca desistas:

Como todos, alguna ves te has sentido fracasado en algo y por ello has dejado de intentar de nuevo, pues eso es algo erróneo, ya que está científicamente comprobado que todos tenemos la capacidad de aprender y desarrollar habilidades, la única diferencia es que hay quienes se les facilita mas que a otros, sin embargo al perseverar lograrás en mayor o menor tiempo cumplir tus objetivos.

4.-No temas:

El miedo a lo desconocido es una emoción que todos los seres vivos experimentamos, es normal sentirlo, sin embargo arriesgarte es una forma de potencializar tu sentir y eliminar miedos que truncarán tu crecimiento ¿qué puede pasar? Que te digan que no, que te equivoques, que no sea lo que esperabas, no importa, descúbrelo.

Recuerda:

“El éxito es el camino, no la meta”

18 Ene 2017

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El Kit del Emprendedor

Sticky Post By Recepción ARVO On 18 enero, 2017

Como buen emprendedor debes saber que nada se hace al“a ver que sale” ya que existen muchas posibilidades de que no funcione y como dice el dicho “papelito habla”, por tanto debemos considerar hacer todo el proceso de emprendimiento como debe ser, llevando a cabo cada uno de los pasos:

Investigación:

Al momento de emprender necesitamos, como en todo, investigar todo lo que gire alrededor del emprendimiento como: emprendedores exitosos, diferencias entre tipos de empresas, giros, medios de crecimiento, esto te ayudará a darte ideas y saber en donde vas a pararte.

Estudio:

Documentarte acerca del emprendimiento, aprender a comunicarte de forma escrita, actualizar tus conocimientos e incrementar tu acervo cultural será de gran ayuda al momento de incursionar en el ámbito empresarial, ya que podrás desenvolverte de manera natural y tu seguridad se reflejará.

Analizar:

Hacer una comparativa de la escena empresarial en tu entorno social te permitirá ser realista con referente a los posibles resultados de tu emprendimiento, saber si cuentas con las herramientas necesarias para hacer tu proyecto realidad y si no, empezar a trabajar en ello.

Redacción.

Como mencionaba anteriormente, plasmar todo en papel te llevará a ver mas clara la forma en la que vas a iniciar a trabajar , así mismo a proyectar a futuro tu emprendimiento.

Existen documentos que nos respaldarán a la hora de abrir un negocio, incluso al momento de operar nuestras funciones diarias, a fin de llevar un control de todas las actividades que tengamos pendientes.

DOCUMENTOS:

Planeación Estratégica:

La planeación es un documento en donde se plasmará, primeramente la visión y la misión de tu empresa, así mismo los objetivos que quieres alcanzar con tu proyecto y por último las estrategias que llevarás a cabo para llegár a donde quieres.

Una breve explicación:

Visión: A dónde queremos llegar en cierto tiempo.

Misión: Con qué herramientas lograremos llegár ahí.

Objetivo: Las metas que quieres alcanzar.

Valores: bajo que valores trabajarás.

Al redactar estos factores claves deberás también agregar un análisis de la situación externa e interna de tu empresa, es decir, redactar la realidad de tu negocio.

Plan de Negocios:

El plan de negocios es la secuencia de nuetra planeación estratégica, en este documento podrás expandir y desarrollar la idea general; su extensión mínima es de 30 cuartillas, las funciones de este documento son:

buscar inversionistas.
Conseguir un plan de financiamiento público o privado.
Desarrollar ampliamente tu proyecto empresarial.

Y debe incluir:

Organización Ideológica:

En este apartado podremos desarrollar todo lo que refleje la escencia de nuestro proyecto, es decir, misión, visión, objetivos, valores etcétera.

Organización mecánica

Aquí pondremos todo lo que tiene que ver con la forma en la que llevaremos a cabo la distribución del producto, o, difusión de los servicios que ofrezca; la mercadotecnia, publicidad.

Organización financiera:

En este apartado, hablaremos del capital y su inversión, para ello usted ya realizó un estudio de mercado, por lo tanto su proyección tendrá un margen de fiabilidad mayor.

Muchos emprendedores piensan que es muy costoso o incluso inecesario hacerlo, sin embargo contemplando que este documento arrojará un aproximado de clientes, por llamarlo de alguna forma, segmentando, edad, sexo, nivel socioeconómico así usted podrá diseñar estrategias adecuadas para posicionar su negocio.

Recursos humanos

Con quién trabajará, qué habilidades de trabajo necesita tener su equipo de trabajo, cuánto le costará su recurso humano, salarios, seguro social, etc.

Deberá hacer una tabla con un aproximado de costos.

Estudio de mercado.

El estudio de mercado nos facilita la toma de decisiones empresariales. Nos ayuda a escoger la alternativa más acertada. Aumenta nuestra probabilidad de éxito.

Benchmarking:

Es el proceso mediante el cual se recopila información y se obtienen nuevas ideas, mediante la comparación de aspectos de tu empresa con los líderes o los competidores más fuertes del mercado.

Manual de Operaciones.

Este documento solo aplica a aquellas empresas que se manejan a base de sistemas, este documento es una guia para llevar a cabo las actividades diarias de su negocio y por tanto tener un mayor porcentaje de calidad en sus productos.

Mas adelante estaremos dándole continuidad a desarrollo de cada uno de los componentes de este kit, que todo emprendedor debe tener, no se pierdan el siguiente blog.

10 Ene 2017

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Tips para descubrir al emprendedor que llevas dentro

Sticky Post By Recepción ARVO On 10 enero, 2017

Descubre al emprendedor que llevas dentro.

Desde pequeños sabemos si nos gustan o no los negocios, desde que somos niños hay ciertas características que van forjándonos como futuros adultos y es entonces cuando descubrimos si nuestros intereses podrían llevarnos a ser grandes en la vida.

En este caso te daremos las herramientas para iniciar a trabajar en ese proyecto que tanto has deseado; cabe mencionar que nuestra misión es llevarte de la mano para que paso a paso inicies tu emprendimiento, lo desarrolles y por tanto consolides tu idea.

Saquemos al emprendedor que llevamos dentro pero ¿cómo? muy fácil, sólo tenemos que hacer un pequeño análisis de nuestros gustos, habilidades y deseos para poder sacar lo mejor de nosotros y saber en que emprender.

Analiza tus cualidades:

Todos en algún momento de la vida nos hacemos esta pregunta ¿Para qué soy bueno? Basta con recordar las materias en las que te iba excelente en la escuela, la facilidad que representaban ciertas actividades en tu desarrollo social o académico y de ahí partiremos, haz una lista de todo aquello en lo que eres bueno y enfócate en el siguiente paso.

Especialízate en lo que te gusta:

Posiblemente eres bueno para algo que no necesariamente te gusta, sin embargo este análisis te servirá para fusionarlo con aquello que te apasiona y así crear un idea de negocio.

Muchas veces se nos facilitan las ventas, por ejemplo, pero eso no significa que te guste, sin embargo podrías aprovechar esa hablidiad para vender un servicio el cual te apasione o un producto en el cual realmente creas y eso dará como resultado la fusión perfecta para lograr tus objetivos.

Comparte tus ideas:

Muchas veces las personas tienen miedo de compartir o enseñar a otros la manera en la que trabajan, por miedo, quizá, a que se “roben” lo que saben, sin embargo el enseñar a otros a triunfar mas que quitarte posibles clientes alimentará tu idea de negocio, ya que como todos sabemos, siempre el compartir formas de pensar, técnicas de venta, incluso filosofías de vida te engrandecerá y si tu trabajo es bueno, eso será lo que hable bien de ti y le sume a tu idea de negocio.

Trabajo personal:

Meredith Whitney, una impresionante mujer de negocios, catalogada por Forbes como una de las mujeres mas poderosas de Wall Street contribiye con esta frase:

“Cuando uno deja aflorar su personalidad puede sobresalir genuinamente en su trabajo”

Bajo la influencia de estas palabras, el trabajo personal implica que pongas tu sello personal en lo que vayas a realizar, cuando eres consciente de todo lo que aportas a tu idea de negocio éste lo proyectará logrando un impacto que sólo tu esencia podrá darle y aunque los demás hagan lo mismo que tu, no tendrán tu sello característico.

Explota tu creatividad:

Recuerdas qué cuando eras niño todo era una buena idea para jugar, la innovación era la clave de un día divertido y eso no tiene que dejar de ser así, los grandes empresarios lo han logrado gracias a que ese niño interior se ha mantenido latente.

“Si lo puedes soñar, lo puedes hacer”

Walt Disney

Actitud Positiva:

Una de las cosas por las que muchos no podrían ser buenos emprendedores es por el hecho de que iniciar un proyecto toma tiempo, esfuerzo, dinero y muchas veces es desmotivante, cansado y sobre todo desesperante, pero como bien sabemos, lo bien hecho siempre toma su tiempo, así que prepárate para un buen comienzo y sobre todo para que todo tu esfuerzo rinda frutos.

“El futuro nos reserva siempre algo mejor, siempre que tengamos el valor de seguir intentándolo, seguir trabajando y seguir luchando”

Barack Obama

30 Dic 2016

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Propósitos de Año Nuevo

Sticky Post By Recepción ARVO On 30 diciembre, 2016

Los propósitos de año nuevo son una tradición al inicio de cada año, los que mas circulan en las listas van desde dejar de fumar, hacer ejercicio, bajar de peso… pero, qué pasa con los emprendedores ¿cuáles serían las actividades que deberían poner en su lista de propósitos de año nuevo?

Haciendo una remembranza de todo lo que un emprendedor debería tomar en cuenta para acercarse al éxito, estos serían los propósitos:

1.- Estudiar planes de financiamiento para PyMes.

Cuando estamos emprendiendo es normal que tengamos escaso el dinero, ya que por lo regular tenemos un trabajo extra con el cual pagamos nuestras cuentas e incluso metemos a nuestro emprendimiento parte de ese sueldo fijo con el fin de capitalizarnos o ir llebando el diario.

Es importante que busques la oportunidad de tener un financiamiento de alguna institución pública, que te ayude a ponerle ese plus a tu empresa y puedas despegar este 2017.

2.-Aumentar la productividad (siguiendo la planificación S.M.A.R.T).

La planificación S.M.A.R.T, es como ya lo vimos en nuestras redes sociales, llevar a cabo los planes de una manera medible, en tiempo y forma, específico, alcanzable y relevante, para que en verdad puedas notar la diferencia entre el antes y el después de tus propias metas.

Si no has visto nuestro video “S.M.A.R.T” búscanos en redes sociales como Oficinas Virtuales Arvo.

3.- Inscribirte en reuniones de networking.

En nuestro blog anterior vimos lo importancia de entablar relaciones interpersonales con fines de emprendimiento, a fín de ampliar un poco nuestro círculo de proveedores-clientes, de ésta manera podrás relacionarte con personas que como tu, buscan hacer crecer su negocio.

4.-Hacer un plan de Markenting digital.

Las redes sociales son ahora uno de los soportes mas viables para la difusión de tu actividad y por lo tanto crear contenido, flyers, imágenes, con las cuales puedas dar a conocer tu actividad, tu filosofía y sobre todo tus valores, esto puede aumentar en gran parte tu desarrollo y difusión con tus clientes potenciales.

5.- Tener completo, en el primer mes de actividades (enero), el kit del emprendedor.

El kit del emprendedor tiene como fin, tener en regla y actualizados todos aquellos documentos importantes de tu empresa, con los cuales podrás reflejar a tus clientes, socios y proveedores, mayor confianza.

Por ejemplo: Plan de negocios, estudio de mercado, Benchmarking, mediakit, etc.

6.-Tomar un curso que ayude al mejoramiento de tu actividad empresarial.

Siempre es importante estudiar aquello que pueda hacerte ahorrarte el hecho de contratar a un tercero o saber hacerlo tu para que no te vean la cara o quieran cobrarte mas, un ejemplo sería, un curso de contpaq, manejo de redes, ventas etc.

7.-Renovar tu plan de trabajo.

El dicho “Renovarse o Morir” no se inventó de la nada, por ello estar en constante cambio hará que tus clientes te tomen mayor atención y estén al pendiente de lo que haces y de lo que estás haciendo, creando con ello más “ruido”.

8.- Crear nuevas estrategias.

“Si quieres un cambio, haz cosas diferentes”

Hay veces en que estamos tan habituados a cierto tipo de métodos que pensamos que está bien, incluso muchos de los emprendedores que fracasan es por la falsa idea de: “siempre se ha hecho así” pero el punto es crecer, moverte, desarrollarte y para ello es importante que cambies de estrategias y puedas observar cambios verdaderos.

9.- Afinar el Branding de tu empresa.

La forma en que te ven las personas determinarán incluso si te compran o no, hay empresas que ganan ventas por labores altruistas, por que en sus redes socialaes cuentan con un buen trato a sus clientes, por la comunidad que crean alrededor de su marca, ten en cuenta ese rubro y verás los resultados rápidamente.

10.- Establecerte metas.

Cuando eres emprendedor, la mayoría de las veces tienes un ingreso extra para financiar o apoyarte con algunos gastos, sin embargo si no tienes disciplina podría afectarte a la hora de avanzar.

Es importante que establezcas metas a corto, mediano y largo plazo para que a final del día tu avance sea tangible.

08 Dic 2016

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Adaptarse al mercado sin morir en el intento II parte.

Sticky Post By Recepción ARVO On 8 diciembre, 2016

Muchas ocasiones escuchamos hablar a los especialistas de publicidad, administración y otras áreas, quedándonos boquiabiertos ante la infinidad de conceptos que desconocemos por lo tanto aquí te mostraremos la segunda edición de aquellos neologismos que debes saber a nivel empresarial y que puede ser de gran ayuda en tu entorno laboral.

App:

Es la abreviatura de aplication, en español, aplicaciones. Existen de diferenctes clases, desde la que administran redes, hasta las que se utilizan para juegos de video.

Community Manager:

También llamado social media, es la persona encargada de gestionar, construir y moderar una marca en internet.

Geek:

Persona apasionada a la tecnología y a lainformática y por lo tanto tiene un amplio conocimiento sobre el tema.

Fact:

Vocablo utilizado para agregar datos interesantes sobre un tema.

Post:

Contenido escrito dentro de las redes sociales.

Mailing:

Envío de correos electrónicos de forma masiva, es decir a varios contactos a la vez, se utiliza para envío de información comercial o propagandística.

Engagement:

Es el término utilizado para la lealtad que tiene un usuario con tu marca.

Streaming:

Reproducción de audio o video en tiempo real.

Workaholic:

Persona adicta al trabajo.

Adaptarse al mercado sin morir en el intento.

Sticky Post By Recepción ARVO On 1 diciembre, 2016

Las exigencias del mercado se han ampliado con el uso de las nuevas tecnologías de información, las empresas que no tienen página web o redes sociales están práctimente inexistentes en el mundo empresarial.

Es por tantos conocido el hecho de que adaptarse a esta nueva forma de trabajar es un tanto difícil, sobre todo para aquellos que pertenecen a la vieja escuela, para ello te compartiremos los conceptos que debes conocer para desenvolverte mejor en esta nueva forma de trabajar, proporcionándole a tu empresa ese toque innovador.

Landing:

Este concepto pertenece al rubro de la mercadotecnia por internet, se denomina como página de aterrizaje (landing page) y se refiere al sitio en donde un usuario llega después de hacer click en un banner, anuncio o link dentro de una red social, por lo regular tiene como fin vender algún producto tangibe o intangible.

Mockup:

Este concepto está dentro del rubro del diseño, el significado en español es maqueta y se utiliza para hacer un modelo a escala, físico o digital, del trabajo o servicio que se ofreces.

Booking:

Este concepto tiene que ver con la comercialización de eventos sociales o artísticos; este tiene el fin de obtener mayor número de presentaciones en el mercado (conciertos, obras de teatro, etc.)

Management:

El concepto proviene del inglés que significa dirección. En la actualidad es aquella actividad que se encarga de dirigir algún departamento o rubro de una empresa; existen varios tipos de management.

Startups:

Se refiere a la empresa que inicia su emprendimiento con muchas posibilidades de ser rentable en el mercado y aunque puede ser una compañía de cualquier tipo, por lo regular se refiere a aquellas que tienen un manejo óptimo de la tecnología.

Target:

Se refiere al mercado meta de una empresa, es decir a sus clientes potenciales y con base a ello se construya una estrategia específica, guiados por el conocimientos de cada nicho.

Networking:

Se refiere a una actividad de marketing, el objetivo es crear redes de comercialización de tus productos o servicios pero ¿cómo? Se hacen eventos en con un grupo de personas que tienen un perfil comercial ligada a la tuya y ahí das a conocer tu actividad empresarial.

hacks:

En el área de la informática se refiere a la realización de pruebas de algún proyecto dentro del sistema de la empresa.

Copywriter/copy:

Se refiere al contenido de alguna página web, blog, o red social que tenga por objeto llamar la atención de su público, es decir que tenga una estrategia de por medio para generar una reacción del usuario. El copywriter es la persona que lo lleva a cabo.

Brief:

Su significado en español es variado: informe, información, memoria. En la actualidad el brief en las empresas se refiere al plan de medios que se llevará a cabo y posteriormente al informe de resultados.

Briefing:

Es la reunión de trabajo en el que se dará a conocer el Brief, o la planificación del trabajo de medios.

Adwords:

Es un sistema de publicidad desarrollado por google para que los usuarios puedan incluir su publicidad en internet.

Coworking:

Podríamos llamarlo extención del networking pero elevado a un espacio de trabajo fijo; es decir, es un espacio físico en donde un un emprensario en vias de desarrollo ocupa un lugar para trabajar en compañía de otros que no necesariamente son de la misma empresa o proyecto.

Esta en la primera parte de los muchos conceptos que debes conocer para adentrarte en el mundo del emprendedor actual, así que síguenos y espera la segunda parte.

27 Sep 2016

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Cómo conseguir inversionistas

Sticky Post By Recepción ARVO On 27 septiembre, 2016

Muchos emprendedores se ponen ansiosos cuando se trata de levantar capital por primera vez. No es un proceso para los débiles de corazón porque la mayoría de los inversionistas más experimentados tienden a ser listos, escépticos y diligentes al momento de revisar las oportunidades que se les presentan. A pesar de la gran diversidad de startups que puedas ver, la verdad es que hay una lista muy específica de lo que un inversionista busca antes de inyectar tiempo y dinero a un negocio.

1. Una oportunidad de mercado dinámica

Es en lo primero que se fijan la mayoría de los inversionistas. ¿Qué tan grande es el mercado que tu compañía espera atacar?

“Grande” se define no solo en términos del presente, sino del futuro también. Si se trata de un mercado con soluciones existentes, entonces debes estar preparado para pasar tiempo explicándoles cómo tu oferta es diferente a la de los demás. Si tu oferta es nueva, en un mercado emergente, el enfoque estará en que tan grande puedes esperar que crezca tu mercado y qué está potencializando su crecimiento. Los inversionistas saben que las corrientes son buenas para navegar y muchos de ellos apostarán por sectores nuevos y promisorios.

2. La capacidad de ejecución de tu equipo

Un inversionista potencial pondrá especial atención en el porqué tu equipo puede ser el mejor para convertirse en el líder del mercado.

¿Qué tipo de dominio del conocimiento lo convierte en una autoridad en la industria? ¿Tu equipo tiene habilidades complementarias relacionadas a las ventas y al marketing, al desarrollo del producto y a las operaciones? ¿Tienen una buena química y se llevan bien?

Estos son algunos de los criterios que tienen los inversionistas, así que es importante que destaques todas las cualidades que tu negocio tenga en esta rama.

3. Tracción comercial

Una importante manera de bajarle el riesgo a una oportunidad de negocios es mostrarle a los inversionistas que no solo eres verbo, sino que ya has comenzado a tomar acciones para construir tu negocio. Demostrar que el mercado ya está empezando a conocer tu producto y te ha dado feedback hará que tu startup se destaque de las demás, de aquellas que siguen en la etapa de la idea.

Puede ser muy poderoso tener datos y análisis que soporten tus aseveraciones o que incluso te ayuden a ajustar esas ideas. Eso demuestra que realmente estás comprometido con tu negocio y que tu equipo está tomando la iniciativa para lograr que las cosas sucedan.

4. Relevancia del inversionista

No subestimes la importancia de tener al inversionista adecuado.

Hay muchos aspectos que pueden influir: la etapa de tu compañía, la industria en la que tu startup se desenvuelve y la experiencia del socio capitalista en ese mercado.

Imagina que es un rompecabezas. Si hay múltiples conexiones entre la estrategia de un inversionista y tu startup, es posible que el socio se interese más y se comprometa. Hacer una investigación previa te pagará dividendos y asegurará que no pierdas el tiempo con un inversionista que al final no le va a tu negocio de manera natural.

5. El “Factor X”

Siempre hay un momento específico cuando se da el “clic” entre un emprendedor y un inversionista y éste decide participar en la startup. A veces es fácil de identificar – una afinidad basada en experiencias similares como educación y trabajos previos – o gracias a un conocido en común en el que ambas partes confían.

En otros casos pueden ser factores más complicados de identificar como el carisma del emprendedor o simplemente la primera impresión que el inversionista se lleva. De cualquier forma, aquí es donde te ayuda ser auténtico para encontrar algún punto de concordancia con el inversionista.

Levantar capital puede parecer aterrador, pero puedes colocarte en una muy buena posición con los inversionistas si manejas bien las áreas antes mencionadas. Recuerda que, incluso si no obtienes el dinero a la primera oportunidad, ya has preparado el camino para la segunda.

23 Ago 2016

Sticky Post By Recepción ARVO Posted in Business, Emprendimiento, Oficinas virtuales Permalink

El tiempo: tu recurso más importante

Sticky Post By Recepción ARVO On 23 agosto, 2016

Si todo mundo tenemos las mismas 24 horas y los mismos siete días a la semana, entonces, ¿por qué pareciera que a algunos les dan todos aquellos minutos que otros desperdiciamos en el día?

Mucho se habla acerca de los recursos financieros a la hora de emprender. Y aunque evidentemente son importantes –ya que nadie emprende por simple hobby–, se olvidan del único recurso no renovable que tenemos las personas y las empresas: el tiempo.

Si hubiera una fórmula del éxito, estoy segura que por lo menos contendría en ella tres elementos básicos: paciencia, perseverancia ydisciplina. Siendo esta última la que tendría relación más cercana con el factor tiempo.

Tener una rutina diaria que no solo identifique los tiempos de cada actividad sino que nos ayude a planear efectivamente. El cuadrante de importancia vs. urgencia es uno de los métodos más eficaces para lograr la mejora de nuestra programación de actividades.

Cambiar la organización de nuestras actividades requiere de formarse un nuevo hábito y para ello, además de práctica, se requiere de un método. Uno de los que recomiendo es el siguiente:

1. Usa 15 minutos para planear tu día al inicio del mismo o un día previo a este.

2. No te fíes de tu memoria. Realiza una lista de actividades y prográmalas en una agenda o planeador.

3. Fija hora y tiempo para cada labor. De esta manera podrás ir logrando los objetivos del día y sabrás a qué dar seguimiento y con qué prioridad.

4. Identifica 20% de actividades realmente importantes. El resto puede esperar, pero no más de dos días.

5. Empieza por las cosas difíciles. Éstas necesitan de mayor concentración, realízalas temprano con la cabeza fresca.

6. Elimina distracciones. Si estás en redes sociales, hablando por teléfono, etc., no lograrás tu objetivo del día. Es mejor programar unos minutos de distracción para esas actividades.

7. Toma nota de los acuerdos resultantes del seguimiento o tareas pendientes para siguientes días.

8. Evita conversaciones innecesarias, tanto por teléfono como por medios digitales. Dedica tiempo de calidad para trabajo y vida personal.

9. Di no a los maratones de reuniones que no te estén llevando a nada.

10. No te dejes presionar. Sin importar qué diga tu jefe, equipo o quien sea, la calma es lo único que no puedes perder.

11. Cumple con un horario. No le permitas al trabajo invadir tu vida personal y viceversa. Llega a tiempo y sal a tiempo.

Trata de llevar esto a cabo y te aseguro que te sorprenderás de lo productivo que puedes llegar a ser. Tiempo para ti, para el trabajo, para la familia y amigos. Tiempo para todo hay, adminístralo.

Entrada original en: Entrepreneur/Por: Ana Karla Covarrubias

02 Ago 2016

Sticky Post By Recepción ARVO Posted in Emprendimiento, Sin categoría Permalink

¿Por qué debes prestarle atención al emprendimiento social?

Sticky Post By Recepción ARVO On 2 agosto, 2016

Todos los emprendedores actúan desde un interés personal para mejorar su calidad de vida y el entorno. Por más mercantilista que sea la finalidad de un startup, este brinda la oportunidad de crecer a sus empleados y dueño; dejando a un lado las pretensiones que puede tener una gran empresa. Sin embargo, los emprendimientos sociales son la verdadera mano para ayudar al mundo. A continuación, presentaremos una serie de argumentos que lo demuestran.

El emprendimiento social es la verdadera mano para ayudar al mundo, esto se debe a que brinda una oportunidad a los sectores más desfavorecidos para incrementar sus conocimientos y mejorar su calidad de vida. Esta clase de proyectos sociales otorga una satisfacción personal y monetaria a quienes los ejecutan, mientras empoderan a quienes más los necesitan.

La temática que abarcan los emprendedores sociales es muy amplia. No es necesario trabajar siempre temas como la baja escolaridad o la mal nutrición. Existen numerosos nichos sociales que deben ser atacados y complementados como pueden ser educación laboral, proyectos de ingeniera para mejor los elementos demográficos de una región, así como las sustentabilidad del medio ambiente.

Sin embargo, más importante que esto es el ciclo de organización que convierte al emprendimiento social en la verdadera mano para ayudar al mundo. La organización-capacitación y acción es donde reside la sustentabilidad del proyecto; estos elementos serán el paso inicial para empoderar a las personas y que ellas mismas sean capaces de crear nuevas iniciativas que solucionen sus problemas inmediatos. Desde cualquier punto de vista, el emprendimiento social es un agente de cambio que debe ser impulsado por los estados y las personas motivadas hacerlos. Si tienes una idea que pueda ayudar a otros no dudes en ponerla en práctica y cambiar al mundo.